“两个多月我没上街了。从过年到现在就没闲过，清明小长假也没放，虽然经济上给了员工补偿，但是看到他们真的很心疼。”面对应接不暇的订单，扬州奥力威传感器有限公司总经理滕飞显然心情特别复杂，“没办法，客户一个比一个催得急，他们是上帝，我们只得超负荷工作。”
生产线高速运转，员工行色匆匆，物流车辆进进出出，滕飞的电话不停地打断采访。4月8日，“奥力威”繁忙的工作场景，无法与自二战以来较严重的世界经济大萧条联系起来。“厚积薄发，是厚积薄发让我们从容应对这场危机。”滕飞稍加思考后，做出这样的结论。
劣境中创造新纪录
“奥力威”是一家汽车零部件生产商，主要生产汽车传感器和汽车塑料零部件。“奥力威”去年销售额增长一成，虽说不高却是行业内的佼佼者，今年一季度再创下高速增长36%的历史新高。
“无论是同比数据，还是环比数据，今年一季度销售我们都实现历史较好水平。”滕飞递过一份季度财务报表。1月份800万元，2月份900万元，3月份1100万元。“按现在的进度，4月份完全能够突破1200万元的销售。”公司副总经理孔有田接过话题，“既有生产链中部的中间商，也有生产链上游的汽车主机生产商，承接的订单已远远超负荷，我们只能按订单签订的顺序进行生产。”从两位老总脸上的笑容可看出，如此迅猛的生产势头，似乎让他们忘记了正在全面爆发的金融危机。
说到金融危机，滕飞坦率表示“也不是一点感觉没有”，主要是公司塑料事业部的吹塑生产线，因为是老产品，生产工艺落后，所以去年下降了50%，否则全公司的年增幅要高得多。公司电子事业部去年销售增幅超过50%，而塑料事业部另一条生产线增幅高达80%。“公司两年前年销售额与现在一个季度相差不多。多亏滕总两年前接手后，新增添了这几条新生产线，如果依赖那条老生产线，现在的日子恐怕也深陷在危机之中了。”孔有田补充说。
滕飞连连摇手：“较终应该感谢国家出台的振兴汽车产业政策，特别是微型车下乡的政策。我们是国家政策的受益之一。”
两年成就行业标杆
两年前，“奥力威”还是行业里的“小弟弟”，总是跟着别人往前跑。如今，“奥力威”凭借品质和价格的优势，占据着国内油位传感器30%以上的市场份额，成为别人追随的行业标杆。
“这一切应该说是金融危机帮了我们一把。危机爆发，整个行业受到冲击，市场增幅下降50%，大部分竞争对手都受到重创，许多客户都跑到我们这边，像比亚迪、上海大众、上海通用等汽车主机厂都成为我们新增的批量供应客户。这些黄金客户带来彼消此长的效果，成就了我们目前的市场地位，而且市场份额仍在攀升。”滕飞分析说。
“奥力威”对客户的高吸引力，源于企业的核心竞争力，源于企业近两年来的“内功”修炼。两年前，他们实行精细化管理，启动标准化的流程再造，把成本控制到每道工序。产品成本下降了10%，生产效益上升了50%。与此同时，他们积极进行技术创新，主攻核心产品油位传感器，如今既有市场主打的一代产品，又储备了第二代新品，还研发了第三代产品。成本优势提升产品价格竞争力，技术优势提高产品性价比，“奥力威”的名头在行业内自然就传开了。
技术厚实底气更足
“金融危机即使影响整个汽车行业，也影响不到我们。”提到未来，滕飞豪情四溢，“今年销售目标突破一个亿，按目前状况不成问题。”
滕飞的底气源于“奥力威”厚实的技术储备。“奥力威”平均8个员工里就有一名技术研发人员，核心产品传感器拥有三代新品。“奥力威”如今正在开发新的阀件业务，将成为公司未来新增长点。更让滕飞胆壮的是背后强大的技术支撑，“奥力威”与中科院合肥分院共同组建了研发中心。“较近我们准备投资1000万元，与西安交大签署一项产学研成果转化项目，开发压力传感器。这个项目市场前景广阔，技术含量高，产品附加值高，性能更完美。有了它，我们将继续领跑整个行业。”滕飞的话掷地有声。
